来源：批发市场网︱作者：货捕头
戴口罩
勤洗手
多通风
武汉加油！浙江加油！中国加油！
突如其来的疫情让2020的开年变得很特别，每天早上不断刷新的确诊及疑似病例数，时刻提醒着每一个人，我们正经历着一场严峻的考验。
在全民抵“疫”的战场上，许许多多的正能量鼓舞着大家，让我们收获了打赢这场“艰难”战役的勇气和力量，令人振奋的好消息也接连传来：全国累计治愈出院人数破千；随着各省市对疑似病例甄别速度加快，新型肺炎新增疑似病例明显下降；全国非湖北地区确诊病例连续两天下降……第一缕阳光已经穿破“阴霾”，胜利的曙光终将照亮每一寸华夏土地。
令人感动的是，意法商业集团也不断收到来自商户们的关怀。意法商户梅旭亮（5176档口，菲歌品牌老板）今日向意法捐赠了200个采购自韩国的kf94口罩，为在疫情下坚守值班的意法员工送来一份暖心的安全保障。
固定布局
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板
疫情之下，服装企业必做3件事
受疫情影响，春节假期的延长和隔离措施的强化，给各行各业都带来了不小的影响。服装企业又该如何在既定的事实前提下，为疫情过后的市场复苏提前做好快速“复位”的准备？这3件事，或许能给此时的女装人一些启发。
NO.1求生存
重点思考保利润，不能只想发展规模
盘点 ：从最细节处盘点，清晰掌握业绩（不是目标）、存货、市场以及人力，调整预算，直面现金流的压力，以及后续生产的压力，把所有不确定变为可控。
多元应变 ：贴近市场制定新计划、机制（市场恢复，市场环境恶化，市场有力反弹），按月做计划，迎难而上。2020 上半年销售目标调降、预算费用如何管控、现金流如何筹措、人员如何安排？尽快成立紧急经营项目小组、整合各部门力量评估预算、推演多几个应对方案，必须以理性冷静的姿态做好最坏打算和最好努力。
调整货品 ：与其急着如何清库存，不妨整理出核心款式，考虑延迟至秋季，或者明年上新。消费者面对疫情的焦虑心理状态，极大影响着当下的购买意愿。当然调整货品时也要多关注下一季的流行重点。
NO.2练内功
除了应对外部市场
企业自身又该如何练好“内功”呢？
危机加速变革 ：这一次的疫情对对不少品牌而言既是危机也是机遇，它能够在短时间内将运营管理上隐藏的危机彻底暴露出来，企业可以趁此时机理清思路，明确各级分工，强化商品快反，重视扁平化管理及信息化应用，快速推动制度及管理上的完善与变革。
加速云端组织 ：基于商户的大数据化管理，很多品牌在联防联控期间充分利用线上平台优势，及时上新新品及维系客户，在被动形势下找回自己的主动权。
NO.3练轻功
如何重构商业模式？创新大商品策略顶层设计？5G时代来临，如何做好新客群的应对? 这些问题不妨在此时提前做好规划和准备工作，让自己赢在“起跑线”。
希望这些小小的建议能为女装人们带来新的思路。而此时，疫情也已进入防控的关键期，我们更不能松懈，在迎来疫情拐点前，请继续遵守“按兵不动”原则，不要让无数人的付出功亏一篑！
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